Методика S. M. A. R. T. (від англ. smart – розумний) – це абревіатура, що включає в себе 5 слів, що позначають необхідні ознаки постановки мети. Вперше описав методику і пояснив кожне вхідне в неї поняття Дж. Дорані в 1981 р. у статті «there’s a S. M. A. R. T. way to write management’s goals and objectives».
S (SPECIFIC) – конкретний; мета повинна бути чіткою, конкретною. При постановці цілей має бути явно визначений результат, якого потрібно досягти. Деякі автори розшифровують S як simple – «простий». Означає, що мета повинна бути ясно і просто сформульована. При цьому кожна ціль ставиться окремо кожен результат опрацьовується в методиці сам по собі. Якщо, розбираючи мета за методикою SMART, ви помічаєте, що в неї входять кілька цілей, їх потрібно розділити і опрацьовувати окремо один від одного.
M (MEASUREBLE) – вимірний; у кожної мети повинен бути кількісний показник. Підвищити продажі на 15%, пробігати 3 км в день, написати до наступного року певна кількість статей. Потрібно визначити точне значення бажаного результату.
A (ACHIEVABLE) – досяжний; мета повинна бути реальною, досяжною. В деяких джерелах – attainable (досяжний). Ви повинні опрацювати всі варіанти, оцінити свої ресурси, визначити час, який піде на рішення задачі.
R (RELEVENT) – значимий, актуальний; потрібно визначити, актуальні способи досягнення мети, що стоїть і чи потрібна ця мета. Визначте, чи може створений план вирішити поставлену задачу.
T (TIME-BOUND) – обмежений у часі; шлях до мети повинен мати свої рамки. Ви повинні відвести на рішення задачі певний час, враховуючи всі нюанси і володіння необхідними ресурсами. Якщо точного терміну досягнення мети не буде, то і результату досягти буде дуже важко.
Іноді використовується абревіатура S. M. A. R. T. E. R., де Е – Evaluate і R – Reevaluate (оцінювати і переглядати) означають постійну коригування плану з урахуванням мінливих обставин.
