Здавалося б, без таких здібностей, як уміння швидко перемикатися між завданнями, напористість, соціальна активність, лідером не стати. Насправді, з інтровертів теж виходять блискучі керівники, тільки трохи іншого типу.
Поведінка екстраверта допомагає йому піднятися по кар’єрних сходах набагато швидше, ніж інтроверту. Людям властиво приймати такі якості, як агресивність, гучномовність і переконаність за впевненість у собі, силу характеру і компетентність. Тільки от по-справжньому успішного лідера відрізняє аж ніяк не самовпевненість нікчем, а вдумливість інтровертів. Ось кілька порад, які допоможуть інтроверту проявити себе з найкращої сторони на керівній посаді.
1. Слухайте уважно і співпереживайте
Одна з кращих рис інтроверта – вміння слухати і чути тих, з ким він працює. В даний час така якість необхідно, оскільки лідер зобов’язаний бути гнучким, вміти пристосовуватися до потреб різних людей і шукати компроміси.
Завжди є спокуса “рубонути з плеча” замість того, щоб витратити час і сили на пошук оптимальної альтернативи. Однак з часом це призведе до невдоволення серед співробітників і, слідчо, постійної плинності кадрів. Набагато ефективніше ставитися з увагою до всіх людей, які беруть участь у процесі роботи. Це позитивним чином позначається на якості праці, оскільки брак комунікації є однією з ключових проблем, коли справа у компанії погано.
2. Аналізуючи, не забувайте діяти
Традиційно прийнято вважати, що успішного лідера відрізняє вміння приймати рішення швидко, але це не зовсім так. З людьми, хто спочатку вирішує, а вже потім думає, дуже складно працювати. Вони не вникають у деталі, і часто їх вирішення несуть колосальні наслідки. Що дивно, такий керівник не в змозі зрозуміти, що шкода від усіх його дій доводиться розсьорбувати його підлеглим, які з часом зовсім перестають намагатися, бачачи, що їх праця все одно нічого не значить.
На відміну від таких людей, інтроверти, завдяки вмінню слухати і вдумливо міркувати, звертають увагу на всі тонкощі. Єдина проблема: для інтроверта вкрай важко почати діяти. Надмірна зацикленість на дрібницях може зіграти з ним злий жарт. Тому керівнику-інтроверту слід вчитися відчувати момент, коли пора переходити до рішучих дій. Освоївши це, такий керівник досягне величезного успіху і для компанії, і для своїх підлеглих.
3. М’якість і теплота часто краще грубості та наполегливості
Більшість проблем можна вирішити нахрапом. Лідерство в команді повинно припускати партнерство. Набагато краще буде, якщо вникнути в проблему, вислухати всі точки зору, а вже потім обрати вірний шлях її вирішення, ніж бездумно рубати з плеча, намагаючись вирішити проблему грубо.
4. Використовуйте природні якості
Виробіть свій власний унікальний стиль управління. Такі якості, як емпатія, вдумливість і вміння слухати можна посилити, “домісивши” у них трохи сміливості і швидкості екстравертів. Так вже вийшло, що директивні методи управління пішли в минуле, і світу все більше і більше потрібні лідери-інтроверти з їх гнучкістю та вмінням враховувати всі деталі. Використовуйте свій шанс, довіряйте собі і нічого не бійтеся.
