Зміст:
- Як домогтися підвищення: історія радника Обами
- Хто зробить кар’єру: історія Роберта і Ребеки
У тому, що стосується впевненості в собі, жінки зазвичай програють чоловікам, так вже ми виховані, вважають автори книги «Сама впевненість». Звідси — різні зарплати при однаковому обсязі роботи і різні можливості для кар’єрного зростання. Як вести себе, щоб добитися уваги керівника і підвищення по службі?
До змісту
Як домогтися підвищення: історія радника Обами
Валері Джарретт одна з найбільш високопоставлених жінок в Білому домі, старший радник президента Обами, не приховує: їй довелося докласти масу зусиль, щоб перестати вічно сумніватися в собі.
«Нас вчили постійно применшувати свою значимість, — каже Джарретт. — Думаю, все це починається ще на дитячому майданчику, а потім суспільство це підтримує. Ми вважаємо, що не варто ні про що просити, якщо ми не готові до цього абсолютно».
Їй знадобилося десять років, щоб навчитися сміливо звертатися з проханнями, не чекаючи з моря погоди. Коли Джарретт було трохи за тридцять, вона працювала в мерії Чикаго і виконувала вражаючий обсяг роботи (різні операції з нерухомістю). Якось одна з клієнток мимохідь зауважила, що Валері виконує роботу за свого безпосереднього керівника. Вона сказала: «Тебе просто зобов’язані підвищити! Ти повинна стати начальником».
Але Джарретт їй не повірила. «Я думала, вона з глузду з’їхала. Але вона раз за разом говорила одне і те ж, весь час мене під’юджували — тиждень за тижнем, місяць за місяцем», — Джарретт усміхнулася. Зрештою поради подіяли — Валері все-таки вирішила поговорити з босом щодо підвищення. Вона досі пам’ятає цю зустріч у всіх подробицях, як ніби та була вчора. «Я дуже нервувала, але все-таки скрупульозно перерахувала всі свої доводи і пояснила, чому заслуговую на підвищення. І він моментально відповів: „Добре“».
У Джарретт наче полуда спала з очей. Окрилена, вона заодно попросила собі кабінет для зустрічей з клієнтами. Начальник вагався — але через кілька днів Валері просто переїхала в порожнє приміщення. Цей момент став переломним у становленні її впевненості.
Багато років потому вона запитала свого екс-шефа (до того моменту він став їй хорошим другом), чому він сам не запропонував їй підвищення. Він відповів, що був дуже зайнятий, та й взагалі про це не думав. «Але ми вважаємо, що у начальства є свої причини не підвищувати нас, — сказала нам Джарретт. — Ми думаємо: „Я цього не заслуговую. Якщо б я була цього варта, вони б визнали мої таланти. Не моя справа самої вказувати на них. Їй часто доводиться чути подібні міркування навіть у коридорах Білого дому, і вона завжди намагається їх оскаржити. Джарретт знає, як погано подібні забобони впливають на кар’єру.
До змісту
Хто зробить кар’єру: історія Роберта і Ребеки
А ось історія про двох молодих співробітників, які були в підпорядкуванні нашої подруги з Нью-Йорка. Обом було трохи за двадцять. Дівчину ми назвемо Ребеккою, а хлопця — Робертом.
Роберт працював в компанії всього кілька місяців, але тим не менше то і справа без сорому заходив у кабінет керівниці. Він спонтанно висловлював свої ідеї з приводу нових рекламних кампаній і бізнес-стратегії фірми або просто ділився своєю думкою про статті, нещодавно прочитаної в журналі The Economist.
Незабаром наша подруга виявила, що витрачає масу часу, заперечуючи його ідеї, розвінчуючи міфи і пояснюючи, що йому варто краще попрацювати над матеріалами по дорученої питання. Здавалося, на будь-яку репліку у нього була одна відповідь: «Немає проблем!». Іноді він переходив у контратаку і висував відповідні доводи, а часом, усміхнувшись і знизавши плечима, просто йшов на своє робоче місце.
Через кілька днів він знову заглядав до неї в кабінет, щоб поділитися новими ідеями і розповісти, як у нього просувається робота — нехай навіть звіт вкладався в одну-єдину фразу: «Я наразі працюю над цим».
Наша подруга дивувалася тій легкості, з якою Роберт спілкується з начальством. Ребекка працювала під її керівництвом вже кілька років і вела себе зовсім інакше! Вона завжди домовлялася про зустріч заздалегідь і приходила на них зі списком питань для обговорення. Якщо її просили висловити свою думку, вона це робила. А ось на нарадах з клієнтами здебільшого відмовчувалася, хоча і записувала все найважливіше по ходу бесіди. Вона ніколи не висловлювала ідеї просто так: ні, вона представляла їх у письмовому вигляді разом з детальним аналізом всіх «за» і «проти».
Ребекка завжди була добре підготовлена і працювала щосили. І хоча нашу подругу часто дратувала настирливість Роберта, вона мимоволі їм захоплювалася — його готовністю помилитися, його здатність вислуховувати негативні відгуки, не приходячи від них зневіру. Ребекка насилу сприймала критику, іноді вибухала сльозами і тікала в свій кабінет, щоб прийти в себе — лише після цього вона могла повернутися до розмови.
Наша подруга довіряла Ребеці і цінувала її, але, замислюючись про те, хто з її юних підлеглих в майбутньому зробить вдалу кар’єру, вона не сумнівалася: суперзіркою стане Роберт. Це був лише питання часу. Коли-небудь одна з його ідей потрапить в точку, і він кинеться вгору по кар’єрних сходах. А Ребекка, з сумом думала наша подруга, ризикує залишитися позаду. Вона доб’ється поваги колег, але не підвищення зарплати, не нових обов’язків і не більш відповідальній посаді…
Ми, жінки, стикаючись з корпоративними реаліями, часто відмовляємося від боротьби. Ми вважаємо, що цей жорстокий світ не для нас і не бажаємо підлаштовуватися під його правила за рахунок свого душевного здоров’я і спокою в сім’ї. Але навіть відсутність боротьби дуже часто виснажує. Чи Не краще набратися впевненості — чи нахабства, як завгодно, — і грати за своїми правилами?
Стаття надана видавництвом “Альпіна Паблішер”
