/ 14 Гру 2015 у 15:50
Рубрика: Робота ідеї заробітку
Добрий день, дорогі домосіди. Ми сьогодні розповімо про методи НЛП для оцінки особистого розвитку кандидата на вакансію. НЛП – нейролінгвістичне програмування – корисно для HR-менеджера тоді, коли виникає необхідність вийти за межі шаблонного співбесіди.
Зазвичай, менеджери по персоналу ставлять «правильні» запитання і вислуховують «правильні» відповіді. Той, хто часто ходить на співбесіди дає соціально-очікувані «правильні» відповіді.
Він і «командний гравець», і «швидко концентрується на завданні», і «оперативний і чіткий у виконанні роботи» і т. д. і т. п. Замість класичного співбесіди можна розпитати претендента на посаду про часи, коли той навчався в школі.
За допомогою інструментів НЛП за плетінням слів буде розпізнано істинний сенс сказаного.
Методи НЛП для оцінки особистого розвитку
Наприклад, дівчина, яка хотіла б працювати керівником відділу продажів, розповідає, що в класі, де вона вчилася, її однокласники випускали стінгазету. Короткий уточнення, і з’ясовується, – вона стояла осторонь, нічим себе не проявляючи. Може така людина претендувати на посаду, де потрібна ініціативність, вміння організовувати інших, навички управління і контролю за масивом підлеглих? Мабуть, немає.
Запропонована методика грунтується на пірамідою логічних рівнів Роберта Дитлоса, тренера і консультанта по НЛП.
Піраміда – відображення того, як відбувається формування людини з моменту народження до моменту остаточного становлення особистості. Вона будується знизу вгору протягом життя, однак для деяких її будівництво зупиняється посередині, не досягнувши вершини.
Верхні рівні формуються у старшому віці, коли формуються. Після цього особистісна піраміда може змінюватися тільки зверху вниз.
Вчені намагалися згрупувати людські характери відповідно до визначених критеріїв.
Давньогрецький філософ Платон понад 2 тис. років тому виділив 4 темпераменту (холерик, сангвінік, меланхолік, флегматик), в 20 столітті Юнг запропонував 7 архетипів особистостей, система Майерса-Бріггса – 16 типів, соціоніка – 32 типу і 256 підтипу.
Автори НЛП-методик пропонують будувати метапрограмний динамічний профіль. Провівши з людиною 2-годинну бесіду, можна оцінити його по 51 ознакою, склавши його персональну метапрограмму.
У спрощеному варіанті для аналізу особистості використовується 7 блоків питань.
1 блок: ворота сортування – питання, які визначають, що є визначальним у діях і думках співрозмовника: люди, цінності і результати, процеси та процедури, речі і дії, місця, вказівка часу.
2 блок: визначення способу сортування інформації:
- розмір узагальнень – глобальний або детальний;
- спосіб мислення – індуктивний (від загального до часткового), аналітичний (від приватного до загального), асоціативний тощо.
3 блок: фокус порівняння – що впливає на формування думки – новизна? думка іншої людини? несхожість на інші речі? завжди негатив?
4 блок: мотивація – що мотивує діяти певним чином: уникнення чогось або прагнення до чогось (наприклад, когось стимулює критика, а когось схвалення).
5 блок: референція (фокус сили) – як людина приймає рішення: Я вирішую, ІНШІ вирішують мене, КОНТЕКСТ вирішує мене (наприклад, Інтернет).
6 блок: ставлення до часу:
- включення під час або існування поза його (пунктуальність є чи немає);
- орієнтація на минуле, справжнє, майбутнє.
7 блок: «переконують» фактори, які впливають на прийняття рішення. Наприклад, комусь для того, щоб здійснити покупку, достатньо отримати 3 СМС з інформацією про знижки, а комусь- 7 СМС, «плюс» реклама на радіо, «плюс» реклама на бігборді». Їх неможливо виявити в розмові, а лише – в результаті проб і помилок.
Якщо мати навички, можна «намалювати» портрет співрозмовника – кандидата на посаду. Перед цим складається профіль працівника. Методи НЛП для оцінки особистого розвитку кандидата на вакансію допомагають, tсли профіль і портрет збігаються – людину можна брати на роботу!
Головне – регулярні, тривалі і постійні тренування, тому що навички ефективного контент-аналізу швидко втрачаються.
Удачі всім претендентам та кадровим працівникам!
© 2015,
