Останнім часом цінність співробітників віком від 50 років знову відкривається у діловому світі. такі люди дотримуються більш збалансованого підходу до оплати праці та гармонійнішого підходу до місця роботи. Ось унікальні сильні сторони старшого віку, відточені багаторічним досвідом.
Спільні взаємодії
68 відсотків співробітників старшого віку відчувають сильне бажання зблизитися. Будь то віч-на-віч або по віртуальних каналах, це створює дружню і спільну атмосферу.
Різні погляди
Різні покоління можуть думати по-різному; проте це проблема, а плюс. Команди, що складаються з кількох поколінь, можуть обмінюватися ідеями, що призводить до підвищення продуктивності та захоплюючих інновацій. Це, своєю чергою, відбивається на ефективному виробництві.
Простота керування
Співробітники старшого віку стають стриманішими людьми завдяки своєму досвіду, що спрощує управління ними. Ці люди мають чітке уявлення про те, чого вони хочуть у своїй кар’єрі, та глибоке розуміння динаміки робочого місця.
Вони готові вплинути
Співробітники старшого віку часто віддають перевагу компаніям меншого розміру, цінувавши легкість у прийнятті рішень та дружелюбність робочого середовища збалансованих розмірів. Вони хочуть бути в діловому середовищі, де вони можуть повною мірою використати свій досвід та навички.
Важливим є не формалізм, а суть
Співробітники старшого віку менш вимогливі до певних питань, таких як необхідність розкішних офісів або великих заходів щодо створення команди. Натомість вони більше цінують прозорість та автономію компанії у своїх ролях. Вони схильні віддавати перевагу значним, значним побічним перевагам, а чи не яскравим перевагам. Таке ставлення є великим плюсом для будь-якої компанії, яка шукає стабільну та віддану команду.
Здатність спілкуватися з клієнтами похилого віку
У міру того, як люди живуть довше, населення загалом старіє, тому здається логічним, що багато клієнтів та користувачів послуг також стають старшими. Наявність співробітників старшого віку допомагає організаціям з перших рук отримати інформацію про цю неділю та про те, як вони можуть якнайкраще задовольнити свої потреби.
Постійність
Співробітники покоління Z проводять на роботі в середньому 2 роки та 3 місяці, тоді як покоління X залишається на роботі в середньому 5 років та 2 місяці. З іншого боку, покоління бебі-бумерів віком від 50 років дотримується своїх обов’язків у середньому 8 років і 3 місяці. Хоча середня вартість найму співробітника оцінюється в 4000 доларів, утримання лояльних співробітників похилого віку дає компаніям значну економію.
