Чому вам обов’язково потрібно дізнатися, що таке Scrum

0
21

Менеджмент у нас в країні і в усьому світі розвивається стрімкими темпами. Методик, що дозволяють управляти людьми, процесами і компаніями c непоганий віддачею існує сотні. Але деякі з цих технологій вважаються на даним момент найбільш ефективними і результативними. Відноситься до них і відносно недавно з’явилася Scrum-методологія.

Зміст статті

  • Scrum — що це таке
  • Простий приклад організації роботи по Scrum-технології
  • Історія створення
  • Чому вам варто дізнатися про те, що таке Scrum: переваги технології
  • Чи існують недоліки
  • Особливості технології
  • Структара Scrum
  • Ролі
  • Практики
  • Артефакти

Почему вам обязательно нужно узнать, что такое Scrum

На даний момент Scrum є найпопулярнішою з усіх гнучких Аджайл-технологією. Однією з основних її особливостей є те, що вона спирається на командну роботу.

Scrum — що це таке

У світі підприємництва акцент при виконанні будь-якого проекту в більшості випадків робиться на індивіда. Тобто кожен співробітник компанії несе відповідальність за доручену роботу та звітує за неї.

Однак будь-яке виробництво є в першу чергу, завдяки груповим зусиллям. Кращі співробітники фірми можуть, звичайно ж, виконувати роботу швидше за інших. Але продуктивність компанії збільшують все ж в першу чергу блискучі команди.

При виконанні проектів за методикою Scrum (вимовляється не «скрум», а «скрам») формується в першу чергу саме група, в якій кожна людина виконує ту чи іншу функцію. Тобто учасниками проекту в даному випадку, на відміну від звичайних методик, стають люди не однієї спеціальності, а різних.

Сам процес роботи по Scrum-методології ділиться на кілька частин з постановкою конкретних цілей. Після досягнення завдань-мінімум, команда звітує перед замовником. Дуже часто така методика використовується, наприклад, командами, які займаються розробкою ПЗ.

Простий приклад організації роботи по Scrum-технології

У звичайних компаніях бухгалтера працюють разом з іншими бухгалтерами, програмісти — з програмістами і т. д. При використанні технології Скрам справа йде зовсім по-іншому.

Наприклад, при застосуванні цієї методики членами команди кондитерської чи пекарні будуть:

  • шеф-кухар;
  • технолог;
  • кондитер;
  • продавець.

Працювати всі ці люди повинні максимально згуртовано. Наприклад, продавець повідомляє команді, що у покупців не користуються попитом пиріжки з картопляною начинкою і при цьому вони дуже часто купують випічку цікавої форми.

Команда враховує ці рекомендації і починає пекти трикутні пиріжки зі смородиною. Продукт швидко розкуповується покупцями, що призводить до підвищення рентабельності кондитерської.

Історія створення

Власне саме поняття «скрам» побачило світ ще у 80-х роках минулого століття. Ввели його в ужиток вчені з Японії Х. Такеучи і В. Нонаки, відзначали успіх проектів, що реалізуються міні-групами без загальної спеціалізації.

У 1993 р. саме такий оригінальний підхід був використаний при розробці методології управління для фірми Easel програмістом Джозефом Сазерленд. Цей американський фахівець і назвав його офіційно Scrum.

Ще пару років тому програміст Кен Швабер адаптував технологію Скрам до всієї індустрії в цілому. З тих пір Scrum почав набирати популярність і сьогодні багато компаній світу працюють саме за такою методикою.

Чому вам варто дізнатися про те, що таке Scrum: переваги технології

Величезну популярність Скрам-методологія в світі завоювала насамперед за те, що її використання дозволяє реалізовувати проекти в два рази швидше. До того ж ця технологія, на відміну від тих, які застосовувалися раніше, дозволяє в кінцевому підсумку отримувати саме той продукт, який необхідний клієнту.

До переваг Scrum-методології, крім усього іншого, можна віднести можливість:

  • мінімізації бюджету проекту;
  • щоденного контролю за ходом робіт;
  • внесення коректив безпосередньо по ходу реалізації.

Чи існують недоліки

Плюсів у технології гнучкого управління Scrum є безліч. Але є у цієї методики, як і будь-яка інша, звичайно ж, і свої недоліки. До мінусів Scrum можна віднести, наприклад:

  • Велика кількість винятків. Завершити проект при роботі за цією методикою, на відміну від традиційних, при низькому бюджеті, недостатньої кваліфікації працівників, некомпетентну менеджері буде просто неможливо.
  • Складнощі при укладанні договорів. При застосуванні цієї методики немає фіксованого техзавдання або бюджету. А це ускладнює юридичне оформлення проекту.
  • Не надто широку спеціалізацію методу. У деяких випадках не всі етапи розробки проекту можуть бути реалізовані по Scrum.
  • Особливості технології

    Крім командної роботи і наявності міні-цілей, до особливостей методики Scrum можна віднести:

  • Відсутність ієрархії влади. У звичайних компаніях нижчестоящі співробітники роблять те, що їм наказують вищестоящі. При використанні Скрам-методики всі члени команди працюють спільно.
  • Злагодженість дій. Ієрархії в команді в даному випадку немає, але діяльність учасників проекту направляється власником кінцевого продукту. Саме ця людина задає основний вектор роботи групи.
  • Колективна відповідальність за результат. У випадку провалу проекту, замість того, щоб шукати винного, команда виявляє причину проблеми і виправляє її.
  • Структара Scrum

    Складається Скрам-управління проектами з 3-х основних частин:

    • ролей;
    • практик;
    • артефактів.

    Кожна з цих частин в свою чергу також включає декілька елементів.

    Ролі

    Ролей у Скраме передбачається три:

    • власник продукту — представник клієнта;
    • скрам-майстер — один з членів команди, направляючий його розробку;
    • розробники — команда фахівців з 5-9 осіб, що відповідає за досягнення обраних завдань.

    Власник продукту при реалізації скрам-проекту, взаємодіючи з командою, координує її дії, являє вимоги і в кінцевому рахунку приймає та оцінює результати.

    Скрам-майстер, крім усього іншого, вирішує проблеми, що заважають роботі. В його обов’язки входить також створення командного духу в групі.

    Першочерговим завданням розробників є постановка реальних цілей на кожному етапі і їх досягнення в намічені терміни.

    Практики

    Міні-етапи з конкретними цілями в Скраме називаються спринтами. Кожна така фаза зазвичай триває 2-4 тижні. Завданням команди є на заключному етапі кожного спринту отримати готовий продукт, який можна продемонструвати клієнту.

    Практик в Scrum, як і ролей, передбачається три:

    • щоденні зустрічі проводяться вранці перед початком роботи;
    • зустрічі з огляду спринту — проводяться в коні фази;
    • аварійна зупинка спринту — припинення робіт до настання дедлайну у разі неможливості виконання завдання або за ініціативою замовника.

    Артефакти

    Головними артефактами будь-якого Scrum-проекту є:

    • журнал продукту — перелік вимог замовника, відсортованих по значущості;
    • журнал спринту з розбивкою на мікро-завдання;
    • графік спринту — відображення змін в обсязі роботи.

    На виконання кожної мети з журналу спринту групі, що працює за Скрам-методикою, відводиться зазвичай не більше 2 діб.

    Джерела:

    • Методології scrum – що це?
    • Три поширені помилки тих, хто захотів перейти на Scrum
    • Все що потрібно знати про Scrum

     
     

    НАПИСАТИ ВІДПОВІДЬ

    Please enter your comment!
    Please enter your name here