Глибокий аналіз усіх сторін діяльності будівництва

Глибокий аналіз усіх сторін діяльності можна забезпечити лише за умови залучення до нього всіх відділів і служб, тобто фахівців, кожен з яких має достатній досвід і знання у відповідній галузі.

Такий комплексний аналіз сприяє не тільки глибокого вивчення стану діяльності організації, але і правильній оцінці стану роботи відділів і служб.

Провідна роль в організації роботи з аналізу належить економічної лабораторії, планового відділу і бухгалтерії організації. Вони складають програму економічного аналізу, визначають його основні напрями, що безпосередньо виробляють аналіз окремих сторін діяльності, контролюють роботу виконавців, здійснюють аналіз інших сторін роботи, узагальнюють результати аналізу (дивіться таблицю нижче).

Приблизна програма економічного аналізу виробничо-господарської діяльності будівельно-монтажної організації за рік*

№ п. п

Зміст роботи

Терміни

Виконавці

початку

закінчення

1

Визначення основних напрямків економічного аналізу

10/I

11/I

Плановий відділ, бухгалтерія

2

Загальна характеристика організації

12/I

13/I

Плановий відділ

3

Забезпеченість проектно-кошторисної документацією, договорами підряду

13/I

14/I

Виробничо-технічний відділ

4

Аналіз забезпеченості матеріально-технічними ресурсами

15/I

19/I

УПТК, контора постачання

5

Аналіз виконання плану підсобних виробництв і господарств

16/I

19/I

Виробничо-технічний відділ, УВТК

6

Аналіз виконання плану по праці

16/I

23/I

Відділ праці та зарплати, плановий відділ, відділ кадрів

7

Аналіз виконання плану організаційно-технічних заходів

17/I

20/I

Виробничо-технічний відділ

8

Аналіз виконання плану механізації та використання основних фондів

17/I

20/I

Відділ головного механіка, плановий відділ, бухгалтерія

9

Аналіз виконання плану введення в дію об’єктів та за обсягом підрядних будівельно-монтажних робіт

17/I

24/I

Плановий відділ, бухгалтерія,
виробничо-технічний
відділ

10

Аналіз виконання плану по собівартості будівельно-монтажних робіт

17/I

26/I

Плановий відділ, бухгалтерія, економічна лабораторія

11

Аналіз виконання плану по прибутку і фінансовими показниками

17/I

26/I

Бухгалтерія, фінансовий відділ

12

Аналіз стану економічної роботи

15/I

19/I

Економічна лабораторія, плановий відділ, бухгалтерія

13

Узагальнення результатів аналізу і розробка заходів

27/I

30/I

Всі виконавці

14

Обговорення результатів аналізу на зборах, виробничому нараді

31/I

31/I

Всі виконавці

15

Підготовка проекту наказу щодо організації і пропозицій для подання вищестоящій організації

31/I

31/I

Всі виконавці

* Терміни і виконавці визначаються наказом керівника організації.

Вся робота з аналізу повинна проводитися на основі заздалегідь розробленої програми.

«Довідник будівельника», М. С. Екельчик

 

 

Related posts

 
 

Leave a Reply

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

http://poradumo.com.ua/320506-g-221/