Методи НЛП для оцінки особистого розвитку шукачів

/ 14 Гру 2015 у 15:50

Добрий день, дорогі домосіди. Ми сьогодні розповімо про методи НЛП для оцінки особистого розвитку кандидата на вакансію. НЛП – нейролінгвістичне програмування – корисно для HR-менеджера тоді, коли виникає необхідність вийти за межі шаблонного співбесіди.

Зазвичай, менеджери по персоналу ставлять «правильні» запитання і вислуховують «правильні» відповіді. Той, хто часто ходить на співбесіди дає соціально-очікувані «правильні» відповіді.

Він і «командний гравець», і «швидко концентрується на завданні», і «оперативний і чіткий у виконанні роботи» і т. д. і т. п. Замість класичного співбесіди можна розпитати претендента на посаду про часи, коли той навчався в школі.

За допомогою інструментів НЛП за плетінням слів буде розпізнано істинний сенс сказаного.

Методи НЛП для оцінки особистого розвитку

Наприклад, дівчина, яка хотіла б працювати керівником відділу продажів, розповідає, що в класі, де вона вчилася, її однокласники випускали стінгазету. Короткий уточнення, і з’ясовується, – вона стояла осторонь, нічим себе не проявляючи. Може така людина претендувати на посаду, де потрібна ініціативність, вміння організовувати інших, навички управління і контролю за масивом підлеглих? Мабуть, немає.

Запропонована методика грунтується на пірамідою логічних рівнів Роберта Дитлоса, тренера і консультанта по НЛП.

Піраміда – відображення того, як відбувається формування людини з моменту народження до моменту остаточного становлення особистості. Вона будується знизу вгору протягом життя, однак для деяких її будівництво зупиняється посередині, не досягнувши вершини.

  • Перший рівень – оточення – наслідок вражень першого року, проведеного у матері в колисці.
  • Другий рівень – поведінка формується в дошкільному і старшому віці.
  • Третій рівень – здібності і стратегії – позначає якість виконання тих або інших дій і який спосіб дій обирається (наприклад, по відношенню до дитини: як добре він ходить – це здібності, ходить тримаючись за стіну або в «ходунках» – це стратегія).
  • Четвертий рівень – переконання і цінності.
  • П’ятий рівень – особисте своєрідність (Хто я? Яка моя роль у житті?).
  • Шостий рівень – місія, особисте життєве покликання. Рівень цінностей формується до 16-20 років.
  • Верхні рівні формуються у старшому віці, коли формуються. Після цього особистісна піраміда може змінюватися тільки зверху вниз.

    Вчені намагалися згрупувати людські характери відповідно до визначених критеріїв.

    Давньогрецький філософ Платон понад 2 тис. років тому виділив 4 темпераменту (холерик, сангвінік, меланхолік, флегматик), в 20 столітті Юнг запропонував 7 архетипів особистостей, система Майерса-Бріггса – 16 типів, соціоніка – 32 типу і 256 підтипу.

    Автори НЛП-методик пропонують будувати метапрограмний динамічний профіль. Провівши з людиною 2-годинну бесіду, можна оцінити його по 51 ознакою, склавши його персональну метапрограмму.

    У спрощеному варіанті для аналізу особистості використовується 7 блоків питань.

    1 блок: ворота сортування – питання, які визначають, що є визначальним у діях і думках співрозмовника: люди, цінності і результати, процеси та процедури, речі і дії, місця, вказівка часу.

    2 блок: визначення способу сортування інформації:

    • розмір узагальнень – глобальний або детальний;
    • спосіб мислення – індуктивний (від загального до часткового), аналітичний (від приватного до загального), асоціативний тощо.

    3 блок: фокус порівняння – що впливає на формування думки – новизна? думка іншої людини? несхожість на інші речі? завжди негатив?

    4 блок: мотивація – що мотивує діяти певним чином: уникнення чогось або прагнення до чогось (наприклад, когось стимулює критика, а когось схвалення).

    5 блок: референція (фокус сили) – як людина приймає рішення: Я вирішую, ІНШІ вирішують мене, КОНТЕКСТ вирішує мене (наприклад, Інтернет).

    6 блок: ставлення до часу:

    • включення під час або існування поза його (пунктуальність є чи немає);
    • орієнтація на минуле, справжнє, майбутнє.

    7 блок: «переконують» фактори, які впливають на прийняття рішення. Наприклад, комусь для того, щоб здійснити покупку, достатньо отримати 3 СМС з інформацією про знижки, а комусь- 7 СМС, «плюс» реклама на радіо, «плюс» реклама на бігборді». Їх неможливо виявити в розмові, а лише – в результаті проб і помилок.

    Якщо мати навички, можна «намалювати» портрет співрозмовника – кандидата на посаду. Перед цим складається профіль працівника. Методи НЛП для оцінки особистого розвитку кандидата на вакансію допомагають, tсли профіль і портрет збігаються – людину можна брати на роботу!

    Головне – регулярні, тривалі і постійні тренування, тому що навички ефективного контент-аналізу швидко втрачаються.

    Удачі всім претендентам та кадровим працівникам!

    © 2015,

     

     

    Related posts

     
     

    Leave a Reply

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    http://poradumo.com.ua/210162-metodi-nlp-dlia-ocinki-osobistogo-rozvitky-shykachiv/