Питання про структуру диспетчерського керівництва будівництвом вирішується у відповідності з обсягами, характером і способами здійснення будівництва. При цьому головну увагу слід приділити:

  • правильному визначенню місця диспетчеризації в структуру тресту, будівельного управління, па великих будовах та на підприємствах будіндустрії;
  • чіткості організації диспетчерської служби з управління виробництвом на основі декадно-добових графіків;
  • відповідності схеми побудови диспетчеризації конкретним умовам і вимогам даної будівельної організації (комплексу, ділянки, будівництва);
  • оперативного контролю та обліку шляхом ведення встановленої звітності, починаючи з об’єкта будівництва до тресту.

У межах здійснюваних ними функцій диспетчери мають розпорядчі права. Їх розпорядження обов’язкові до виконання для всіх працівників відповідних підрозділів, а також для виробничого персоналу субпідрядних організацій, що працюють на даному будівництві.

Незгоди з розпорядженням диспетчера не звільняє працівників будівництва від його виконання, а свої заперечення в подальшому часу вони можуть доповісти керівництву організацій. Віддаючи розпорядження, диспетчер повинен керуватись затвердженими планами, графіками робіт та проектною документацією. Змінювати їх, а також давати вказівки про заміну одного матеріалу іншим диспетчер не має права без погодження з головним інженером або керівником організації (підприємства).

Про всіх випадках простою, неполадки та інших затримки, що впливають на виконання робіт за графіком, диспетчери будівельно-монтажних управлінь (СУ, ПМК), а також підсобних виробництв і обслуговуючих господарств зобов’язані негайно повідомляти головному диспетчеру тресту. З метою оперативного рішення виникаючих виробничих питань і ув’язування робіт усіх служб і субпідрядників диспетчерські наради проводяться під керівництвом начальника або головного інженера будівельної організації.

Основним завданням головної диспетчерської служби тресту є забезпечення безперебійного ходу робіт на всіх об’єктах будівництва. Це здійснюється шляхом оперативного керівництва роботою основних ланок виробництва — будівельних управлінь та дільниць, субпідрядних організацій, виробничих і транспортних підприємств та інших підрозділів, які беруть участь у роботах на даній будівельному майданчику.

Головний диспетчер тресту і диспетчери будівельно-монтажних управлінь (СУ, ПМК) є заступниками головного інженера тресту або відповідних управлінь по оперативному регулюванню і контролю будівельного виробництва. Головним документом диспетчерського управління є декадно (потижнево)-добовий графік виробництва будівельно-монтажних робіт і їх матеріально-технічного забезпечення, на підставі якого диспетчери тресту (управління будівництва) виконують оперативне керівництво всім виробничим процесом.


«Довідник будівельника», М. С. Екельчик

НАПИСАТИ ВІДПОВІДЬ

Please enter your comment!
Please enter your name here